Du suchst als Führungskraft eine Gesprächspartnerin außerhalb deines Unternehmens oder möchtest dich selbst und dein Team für die Digitalisierung gut aufstellen? Du leitest eine Organisation oder ein Unternehmen und hast neben dem Fachkräftemangel mit einer zu hohen Mitarbeiter:innenfluktuation oder Krankheitsquote zu kämpfen?
Ich bin Expertin für Kompetenzentwicklung von Führungskräften und Teams. Ich bin seit 2007 in leitender Position tätig und bin dir mit meiner langjährigen Führungserfahrung eine erfahrene Sparringspartnerin bei Fragen der Mitarbeiterführung, in Konfliktsituationen und der Teamentwicklung. Ich berate dich individuell und vertraulich.
FÜHRUNGSSTILE UND FÜHRUNGSKOMPETENZEN
An der Spitze ist man leider oft allein. Die Anforderungen, die du als Führungskraft in der heutigen Zeit bewältigen musst, sind so vielfältig, dass sie in den meisten Fällen nicht allein und ohne Austausch gemeistert werden können. Für mich sind es Kernkompetenzen einer Führungskraft, sich stetig weiter zu entwickeln, sich zu vernetzen und zu erkennen, wann sie ein Gegenüber benötigt. Deshalb ist die Suche nach Unterstützung, zum Beispiel im Rahmen eines Coachings, kein Zeichen von Schwäche oder fehlender Kompetenz. Sie ist vielmehr eine wichtige Stärke, ohne die eine Karriere heutzutage kaum noch möglich ist.
Die Zeiten, in denen das Lesen von Fachliteratur zum Thema Führung und das Antrainieren der beschriebenen Methoden ausreichten, sind lange vorbei. Das Führungsverständnis hat sich in den letzten Jahrzehnten immer wieder verändert und sich, wenn es gut lief, an den jeweiligen Zeitgeist, an die Kultur, das Unternehmen, das „Produkt“ und natürlich die Menschen angepasst.
Deshalb gibt es auch nicht den einen Führungsstil, den du erlernen oder an den du dich anpassen solltest. Vielmehr geht es darum, die verschiedenen Rahmenbedingungen in denen du führst zu untersuchen, dir klar zu werden, was das Ergebnis deiner Führungsarbeit sein soll und herauszufinden, welche Führungseigenschaften und Führungstools dich zu diesem Ziel bringen.
Führungseigenschaften, die in diesem Sinne je nach Unternehmen und Position eine Schlüsselkompetenz einnehmen können, sind:
Selbstreflektion – das Kennen der eigenen Stärken und Schwächen, emotionale Kontrolle, eine gute Kritik- und Konfliktfähigkeit, Offenheit
Kommunikationskompetenz und Durchsetzungsstärke, die auf transparente Argumentation beruht
Soziale Kompetenzen wie Empathie, respektvoller Umgang, Teamfähigkeit und Fairness
Managementkompetenzen wie Organisationsfähigkeit, Denken in Strukturen und Prozessen
Guter Umgang mit Belastungen
Strategisches und unternehmerisches Denken
FÜHRUNG IN ZEITEN DES DIGITALEN WANDELS
Der Wandel, den die digitale Transformation mit sich bringt, ist umfassend und kann sich sowohl auf Prozesse, Produkte, Kundenerlebnis oder das Geschäftsmodell beziehen. Ergänzend ist meist ein tiefgreifender Wandel in der Unternehmenskultur nötig, um die Digitalisierung als Erfolgsfaktor nutzbar zu machen.
Gerade in Zeiten des Wandels haben Führungskräfte und vor allem die Unternehmensführung eine zentrale Rolle inne. Es ist für ein Team wichtig, eine verlässliche und weitsichtige Führungskraft zu haben, um die Risiken und Chancen, die mit jeder Veränderung einhergehen, zu minimieren bzw. optimal zu nutzen.
Im Zeitalter der Digitalisierung gilt es nicht wie bisher ein Veränderungsprojekt zu initiieren und umzusetzen, sondern die Organisation und die darin arbeitenden Menschen so aufzubauen, dass sie in einem permanenten Wandel bestehen und erfolgreich sein können. Für diesen Prozess stehe ich dir unter Einbeziehung deinerOrganisationskultur mit all meinen Kompetenzen zur Seite.
Mein persönlicher Ansatz als Grundlage für die digitale Transformation ist das Servant Leadership – die dienende Führungskraft, welche u.a. die Entwicklung und das Coaching von Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellt. Für mich ist das Ziel im Servant Leadership, dem jeweiligen Team das Arbeiten zu ermöglichen. Was so einfach klingt, ist für viele eine große Herausforderung. Denn als Führungskraft schaffe ich einerseits einen passenden Rahmen und initiiere Prozesse, die es dem Team erlauben effizient, lösungsorientiert und reibungslos auf ein Ziel hin zu arbeiten. Ich sorge aber auch dafür, dass sich der/die Einzelne entwickeln, entfalten und das eigene Potenzial voll ausschöpfen kann. Zudem sorge ich dafür, dass das Team als Ganzes Schlüsselkompetenzen entwickelt, sich selbst reguliert, kreative Lösungen sucht und konflikt- und kritikfähig wird. Wenn die Menschen zudem Spaß an der Arbeit haben, haben wir als Führungskraft sehr viel richtig gemacht.
PASSGENAUE UNTERSTÜTZUNG
Ziel meines Coachings ist es, dir einen Werkzeugkoffer an die Hand zu geben, um dich im Sinne deiner Mitarbeiter:innen, des gemeinsam gesteckten Ziels und natürlich im Sinne des Unternehmens (weiter)entwickeln zu können. Dabei greife ich auf folgende Methoden und Schulen zurück:
Methoden der Transaktionsanalyse, wie der Arbeit mit den „inneren Antreibern“ und dem „Ich-Zustandsmodell“ inkl. Fragebogen und Auswertung zur Standortbestimmung, Analyse der Kommunikationsstruktur nach Eric Berne
Integrative Therapie, Übertragung / Gegenübertragung nach H.G. Petzold
Zeigarnik Effekt nach Fritz Perls
und meinen selbst entwickelten beziehungsorientierten Führungsstil
VEREINBARE EIN UNVERBINDLICHES VORGESPRÄCH!
Zur Klärung deines Anliegens biete ich dir zunächst ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch an. Ich möchte erfahren, worum es dir geht, um zu klären, ob mein Angebot für dich hilfreich sein kann. Ich schildere beispielhaft, wie eine Führungskräfteberatung idealtypisch sein kann und du erhältst die Möglichkeit, Fragen zu stellen und kannst herausfinden, ob mein Angebot für dich passt.
Tanja Tummeley +49 (0) 40 555 733 26
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